Борис БЕРЕНФЕЛЬД о Казанской венчурной ярмарке: «В 2010 году я впервые увидел это замечательное место»

Аяз ИСМАГИЛОВ

12 Мая 2014

Казанская венчурная ярмарка, которая проводится Инвестиционно-венчурным фондом РТ и Российской ассоциацией прямого и венчурного инвестирования при поддержке Президента Татарстана ежегодно с 2005 года, стала, как признают ее участники, уникальной площадкой для перспективных технологических компаний, ищущих венчурные инвестиции и доступ к инфраструктуре инноваций. С каждым годом мероприятие становится все более масштабным. IX Казанская венчурная ярмарка, состоявшаяся недавно в столице Татарстана, собрала более 1 тысячи участников, на ней было представлено 38 инновационных проектов. Интерес к мероприятию проявили инвесторы из Франции, Канады, Германии, США, Финляндии, Швейцарии, Польши, Тайваня, Кореи, Японии и Израиля.

Для основателя и научного руководителя, председателя Совета директоров международной исследовательской сети «ГлобалЛаб», президента Международной лаборатории инновационных образовательных технологий Бориса Беренфельда IX Казанская венчурная ярмарка стала уже четвертой, в которой он участвовал. О своем опыте знакомства с данным проектом он рассказал в интервью корреспонденту ИА «Татар-информ».

С чего начиналось ваше знакомство с Казанской венчурной ярмаркой?

Б.Б.:
Впервые в работе Казанской венчурной ярмарки я принял участие в 2010 году. Тогда моя компания, Международная лаборатория инновационных и образовательных технологий, была, наверное, единственной иностранной компанией, имевшей на ярмарке свой стенд. Его посетил Президент Татарстана и руководители компаний IT-индустрии.

Тогда мы предложили очень нетривиальное решение. Мы были фактическими первыми, кто пытался внедрить технологию краудсорсинга (решение общественно значимых задач силами добровольцев, координирующих свою деятельность с помощью IT-технологий - прим.Т-И) в образовании. Мы предложили систему датчиков, которые позволяют отправлять информацию, например, экологического характера, непосредственно в базу данных и сразу же видеть ее визуализованной на электронной карте в режиме реального времени. Это могут быть данное о влажности почвы, температуре воздуха и т.д.

Для чего это нужно? В мире сегодня действует считанное число научных станций. Их дорого содержать, поскольку необходим персонал, фонд зарплаты, помещения и т.д. Насчитывается всего несколько десятков станций, которые мониторят, свяжем, уровень ультрафиолета. А это очень важно, людей необходимо информировать об уровне ультрафиолетового излучения, поскольку оно может вызывать, например, рак кожи.

В чем суть нашей идеи? Школьников в мире сегодня примерно 1,4 млрд. человек, школ, наверное, порядка 6-9 млн. В одной Индии их примерно 1 млн. В России - около 55 тысяч. Представьте, если каждая школа станет своего рода научной станцией. Они будут изучать ту же химию, физику, биологию, окружающий мир, но при этом будут собирать различные экологические данные и исследовать их в рамках тех же школьных предметов. Главный позитивный месседж – не просто обучение, а научный поиск.

Наш бизнес очень интересный. С одной стороны, мы хотим зарабатывать деньги для того чтобы развиваться, внедрять новые технологии в образование, с другой - хотим, чтобы наш бизнес делал детей лучше, помогал им учиться. Впервые мы об этом заявили в 2010 году на Казанской венчурной ярмарке. Президент Татарстана нас поддержал, было принято решение развивать это направление.

Потом мы работали с некоторыми вузами Татарстана. В частности, прошлым летом мы впервые организовали экспедицию «ГлобалЛаб», в которой участвовали дети из нескольких летних лагерей республики. Дети, отдыхающие в лагерях, все равно находятся на природе, делать им особо нечего, а так они при помощи разных приборов собирают экологические данные, работают в Интернете. У нас сейчас в России 20 тыс. зарегистрированных пользователей. Кроме того, у нас есть пилотные школы в 60 странах мира. Идея в том, чтобы они работали как одна глобальная лаборатория с общей базой данных, соединенная сетью Интернет. Уникальность этого заключается в том, что каждый ребенок в мире может предложить свой проект и пригласить других школьников со всего мирра принять в нем участие.

Расскажите о ваших впечатлениях от первой для вас Казанской венчурной ярмарки и последующих, в которых вам довелось участвовать? Какие изменения и тенденции вы можете отметить?

Б.Б.:
В 2010 году я впервые увидел это замечательное место, где встречаются стартапы, молодые предприниматели, инвесторы, бизнес и государство. Причем не государство в лице чиновника средней руки, а Президента республики. Меня удивило, как внимательно он ходил от стенда к стенду и задавал вопросы.

На второй и третьей ярмарках, а эта для меня уже четвертая, я участвовал в качестве и докладчика, и члена жюри. Я вижу, что с каждым разом материалы участников становятся профессиональнее, доклады все интереснее. На этой ярмарке я, в частности, посетил круглый стол, где стартапы, как успешные, так и не очень, делились опытом. Меня захватили их истории, их непосредственность.

Сейчас я пытаюсь вырастить собственный стартап. Его идея в какой-то мере возникла здесь. Нас поддержал Фонд «Сколково», мы получили от него гранд, нашли соинвесторов. Одна из целей моего приезда в Казань – обсудить с представителями Инвестиционно-венчурного фонда республики, не захотят ли они стать соинвесторами второго этапа нашего проекта. У нас уже есть прототип, есть первые продажи, есть, как я уже говорил, 20 тыс. зарегистрированных пользователей. Сейчас мы готовы перейти во вторую фазу, более серьезную, маркетинговую.

Теперь мы ориентируемся на 2-3 млн. пользователей. В этом случае компания существенно увеличится в цене и объеме. Репутация, серьезность подходов Инвестиционно-венчурного фонда РТ говорят о том, что это хороший партнер. Один потенциальный инвестор у нас уже есть - Фонд "ВЭБ Инновации", который считает, что Инвестиционно-венчурный фонд РТ был бы интересным партнером и для них. Думаю, вместе, мы и два соинвестора, могли бы вырастить компанию до серьезного уровня, о которой бы говорили в мире.

Можете ли вы оценить, скажем так, КПД Казанской венчурной ярмарки, ее продуктивность в плане коммерциализации представленных на ней проектов?

Б.Б.:
Известно расхожее мнение, что из каждых 10-ти стартапов гибнет в среднем 8. Из оставшихся двух один выживает и в лучшем случае один добивается успеха. Вопрос в том, как сделать так, чтобы 1-2 компании из 10 были успешны. И мне кажется, что путь, который намечается в республике, поможет повысить этот КПД. Потому что дело не только в деньгах. Недостаточно просто дать компании денег и сказать: вперед, развивайтесь,

Вообще в мире намечается интересная тенденция: время становится дороже денег. В разумных пределах, конечно. Люди готовы потратить больше денег, или получить меньше денег, чтобы сэкономить время.

Не все люди умеют выращивать компании. А Россия известна бюрократическими трудностями. Поэтому эффективный путь – создание инкубаторов. Получить деньги, грант недостаточно. Например, в Израиле я видел компанию, реализовавшую идею маленькой помпы, которая отсасывает жидкость из-под коленной чашечки. С этой помпой сложная операция не нужна. За полгода эту идею превратили в бизнес. А ведь для этого нужна была масса урегулирований с медицинскими властями, необходимо было учитывать всякие правила, нормы и т.д.

Например, я 20 лет занимаюсь тем, что внедряю новые технологии в образовании. Я понимаю в новых технологиях и, думаю, что понимаю в образовании. Но я не понимаю массу бюрократических вещей – бухгалтерию, налоговую отчетность и т.д. Должна быть структура, где каждый занимается тем, что умеет. Мне кажется, что технопарки и другие инфраструктурные проекты, которые реализуются в Татарстане, в паре с Инвестиционно-венчурным фондом могли бы добиться высокой эффективности.

Есть ли у вас пожелания, идеи, как сделать Казанскую венчурную ярмарку еще более масштабным, привлекательным и престижным проектом?

Б.Б.:
Я не знаю всех нюансов, но мне кажется, что было бы интересно популяризовать опыт Казанской венчурной ярмарки, активнее продвигать его в международных СМИ. Чтобы в мире о ней больше знали, это помогло бы привлечь больше зарубежных инвесторов. Они должны понять, что данный процесс в России децентрализован. На основе опыта республики надо рассказывать и показывать, как на стыке государственного и частного интереса возникает поддержка стартапов. Причем самых начинающих стартапов, которые, может быть, для чистого бизнеса еще не очень привлекательны, так как их надо долго выращивать.

Необходимо, чтобы молодежь увидела в этом для себя путь наверх. Не секрет, что сегодня в России работа в госструктурах и карьера чиновника более привлекательны для молодых людей. Многие из них боятся трудностей. А если они будут уверены, что есть такое место, где им помогут расти, и в то же время это интересно, популярно и открывает перспективы, они поймут, что могут рассчитывать на свои силы и талант.

В молодости мозги человека всегда нацелены на то, чтобы что-нибудь придумать, подхватить. Это может быть что-то совсем маленькое, но очень перспективное.

Здесь, на ярмарке, я общался с одним интересным парнем. Он для своей диссертации разработал имитационную модель, которая позволяет оценить уровень электромагнитного излучения в огромном здании и отразить это визуально. Это позволяет, допустим, выяснить, где сотовому оператору лучше поставить вышку, чтобы связь была устойчивее. Пока сотовые операторы коммерчески в этом не очень заинтересованы, но придет время, и они придут за этой моделью. Но очень важно поддержать этого молодого человека именно сейчас. Он напишет диссертацию, пойдет работать. Кто знает, чем он будет дальше заниматься? Но если его задержать, помочь вырасти в компанию, может его модели покупали бы во всем мире.

У каждого человека есть такая чувствительная фаза в жизни, как у ростка. На него можно случайно наступить и затоптать, а можно полить и он вырастет в нечто большое и разумное. Важно эту стадию не пропустить. Она не очень дорогая. Здесь важны даже не столько деньги, сколько инфраструктура, поддержка – административная, правовая, патентная и т.д. Есть масса вопросов, которыми не надо отвлекать изобретателя, надо ему помочь. Думаю, все это здесь есть, но хочется, чтобы этого было еще больше.
 
Комментарии
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
мультимедиа
П/к по строительству спортивных площадок Торжественное заселение соципотечного дома микрорайона М-14 Акция Прощание с Ильфаком Шигаповым Встреча первого прямого авиарейса Пекин-Казань-Пекин П/к посвященная совершенствованию акушерской службы РТ П/к, посвященная результатам экологического мониторинга реки Казанка П/к посвященная внесению изменений в Федеральный закон «О защите конкуренции» Интервью уполномоченного по правам человека в РТ Сарии Сабурской П/к  посвященная особенностям приемной кампании  Казанского ГМУ в 2016 году. Муфтий Татарстана запустил в печать отредактированную версию «Казанского Корана» П/к посвященная II Республиканскому фестивалю-конкурсу «Национальная торговая марка» П/к посвященная реализации дополнительных мероприятий в сфере занятости населения
Лучшие материалы

Пришло время качества

Профилактика подросткового суицида: памятка родителям

Рустем АБЯЗОВ: «Главное – заманить слушателя в зал»

Марат АХМЕТОВ: «В сельском хозяйстве должно везти с погодой»

«МЕГА Казань»: в новую десятилетку с новой концепцией

Реклама.